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“营销渠道建设-营销战略管理-分之合咨询”参数说明
| 培训方式： | 现场授课 | 内容： | 技能培训 |
| 型号： | 分之合智库 | 规格： | 四天三夜 |
| 商标： | 分之合 | 包装： | 分之合经营管理 |
“营销渠道建设-营销战略管理-分之合咨询”详细介绍
营销手册就是体系建设，卢老师利用可口可乐和麦当劳的事例分析了分之合营销手册的内容。并说“三个提高，三个降低”是分之合营销体系所要达到的最终目的。“三高”是指提高销售额、提高质量、提高产量，“三低”是降低成本、降低费用、降低废品率。分之合崇拜的是数据，数据就是硬道理。卢老师深刻地引用毛主席 “战略就是抓住主动权”的说法，生动地比喻企业之间的竞争就是智慧的较量，想要做好绝地反击就要懂得部署战略，抓住主动权。而企业营销的主动权的核心就是营销渠道的铺设，营销渠道的铺设要有广度、深度、密度。
卢万通老师生动形象地将营销比作网鱼，而销售则是钓鱼。“营销人员现在需要掌握的是怎样“经营人心”，而不是耍小聪明、抖机灵”。一句话让企业老板悟到了营销的本质。课程现场卢老师详细讲解了营销渠道铺设的方法。营销是在赢得顾客信任的情况下把商品变成钱的过程，是大智慧。营销是技术，不是艺术，营销高手是可以复制的。卢老师总结“一流企业卖文化、二流企业卖标准、三流企业卖产品、四流企业卖汗水”道出了营销渠道铺设对企业品牌的重要性。夕阳的璀璨未减，企业家们求知热情未退，意犹未尽的学员深刻领悟出一句真理 “立体化营销体系的建立和渠道的铺设，对企业来说是走向市场的重要生命通道”。
分之合智库《立体化营销与渠道铺设》：给产品找婆家，让欠款回娘家
分之合智库《立体化营销与渠道铺设》的优势：
1.分之合立体化营销打破了原来单一的营销方式，更加的实时、多维、灵活。
2. 立体化营销帮助企业员工打破心理障碍，培训已经固化的成功案例，打造营销单将，组装精英团队。
3.分之合智库的渠道铺设，搭建“互联网+”营销大平台，形成多层次营销模式。
分之合智库《立体化营销与渠道铺设》中的营销五法31条——知彼、知己、案、实施、缔结成交。
分之合智库《立体化营销与渠道铺设》中的“海陆空”渠道铺设：
1.“海军”就是网络大海，网络营销是核心营销渠道之一，是企业绕不开的营销渠道。
2.“陆军”是企业营销的方向，是硬广告。
3. “空军”就是公信力营销，公信力就是制空权，公信力营销要学会借势，就是借势。
分之合智库服务案例：
1. 河南银丰塑料有限公司落实分之合智库的六套课程体系：《立体化营销与渠道铺设》、《规范化管理暨精益生产》、《立体化考核与薪酬设计》、《分之合经营暨阿米巴》、《日式5S现场管理》、《企业文化暨经营哲学》。2个月后产量提高120%，用电吨耗量降低了140度/吨。
2. 廊坊首铝铝业有限公司，企业规模400人，2011年开始落实咨询项目，主推三套课程体系《立体化考核与薪酬设计》、《规范化管理暨精益生产》、《日式5S现场管理》，落实1年后人员未变、机器未变，1台机器的月产量由原来的300吨升至现在的900多吨，纯利润上涨了2.1倍，员工工资涨了52%。
3. 山东新世纪商厦集团，企业3200人。2014年年底开始落实咨询项目，同样主推六套课程体系：《立体化营销与渠道铺设》、《规范化管理暨精益生产》、《立体化考核与薪酬设计》、《分之合经营暨阿米巴》、《日式5S现场管理》、《企业文化暨经营哲学》。落实4个月销售额翻3倍，等于免费又建立了3个商场。
卢万通老师生动形象地将营销比作网鱼，而销售则是钓鱼。“营销人员现在需要掌握的是怎样“经营人心”，而不是耍小聪明、抖机灵”。一句话让企业老板悟到了营销的本质。课程现场卢老师详细讲解了营销渠道铺设的方法。营销是在赢得顾客信任的情况下把商品变成钱的过程，是大智慧。营销是技术，不是艺术，营销高手是可以复制的。卢老师总结“一流企业卖文化、二流企业卖标准、三流企业卖产品、四流企业卖汗水”道出了营销渠道铺设对企业品牌的重要性。夕阳的璀璨未减，企业家们求知热情未退，意犹未尽的学员深刻领悟出一句真理 “立体化营销体系的建立和渠道的铺设，对企业来说是走向市场的重要生命通道”。
分之合智库《立体化营销与渠道铺设》：给产品找婆家，让欠款回娘家
分之合智库《立体化营销与渠道铺设》的优势：
1.分之合立体化营销打破了原来单一的营销方式，更加的实时、多维、灵活。
2. 立体化营销帮助企业员工打破心理障碍，培训已经固化的成功案例，打造营销单将，组装精英团队。
3.分之合智库的渠道铺设，搭建“互联网+”营销大平台，形成多层次营销模式。
分之合智库《立体化营销与渠道铺设》中的营销五法31条——知彼、知己、案、实施、缔结成交。
分之合智库《立体化营销与渠道铺设》中的“海陆空”渠道铺设：
1.“海军”就是网络大海，网络营销是核心营销渠道之一，是企业绕不开的营销渠道。
2.“陆军”是企业营销的方向，是硬广告。
3. “空军”就是公信力营销，公信力就是制空权，公信力营销要学会借势，就是借势。
分之合智库服务案例：
1. 河南银丰塑料有限公司落实分之合智库的六套课程体系：《立体化营销与渠道铺设》、《规范化管理暨精益生产》、《立体化考核与薪酬设计》、《分之合经营暨阿米巴》、《日式5S现场管理》、《企业文化暨经营哲学》。2个月后产量提高120%，用电吨耗量降低了140度/吨。
2. 廊坊首铝铝业有限公司，企业规模400人，2011年开始落实咨询项目，主推三套课程体系《立体化考核与薪酬设计》、《规范化管理暨精益生产》、《日式5S现场管理》，落实1年后人员未变、机器未变，1台机器的月产量由原来的300吨升至现在的900多吨，纯利润上涨了2.1倍，员工工资涨了52%。
3. 山东新世纪商厦集团，企业3200人。2014年年底开始落实咨询项目，同样主推六套课程体系：《立体化营销与渠道铺设》、《规范化管理暨精益生产》、《立体化考核与薪酬设计》、《分之合经营暨阿米巴》、《日式5S现场管理》、《企业文化暨经营哲学》。落实4个月销售额翻3倍，等于免费又建立了3个商场。