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“2.5人工智能薪酬设计与立体化考核-分之合智库”参数说明
| 培训方式： | 现场授课 | 内容： | 技能培训 |
| 型号： | 分之合经营管理 | 规格： | 分之合智库 |
| 商标： | 分之合 | 包装： | 四天三夜 |
“2.5人工智能薪酬设计与立体化考核-分之合智库”详细介绍
企业不断发展壮大，你还在用老方法给员工发工资么？
简单的绩效加提成的方式是不是越来越不能激起员工工作的积极性了？
你了解工资的几大构成么？
基础工资越来越高，费用提高利润缩水，你是不是也因此一筹莫展？
很多企业目前都存在这些问题，而分之合的2.5人工智能《薪酬设计与立体化考核》是能够从根本上解决这些问题的钥匙。它能够帮助企业搭建立体化的考核模式及薪酬体系，让部门之间员工之间互相监督，通过考核提高员工技能素质，同时最大程度的激发出员工潜能。
我们都知道工资由基础工资、晋级工资、年功工资、学历工资构成，但大部分企业的工资还是简单的2000或3000底薪加提成。管理者们要清楚，基本工资是激励员工的起点，阶梯性的工资使员工从一开始就处于一种竞争的状态，这种状态让员工更快成长，同时也提高了企业业绩。分之合的2.5人工智能《薪酬设计与立体化考核》是按照工资的构成结合企业实际情况定制一套立体化的薪资系统，从根本上解决混日子、钻空子的现象。
分之合智库服务案例：
1. 河南银丰塑料有限公司落实分之合智库的六套课程体系：《立体化营销与渠道铺设》、《规范化管理暨精益生产》、《薪酬设计与立体化考核》、《分之合经营暨阿米巴》、《日式5S现场管理》、《企业文化暨经营哲学》。2个月后产量提高120%，用电吨耗量降低了140度/吨。
2. 廊坊首铝铝业有限公司，企业规模400人，2011年开始落实咨询项目，主推三套课程体系《薪酬设计与立体化考核》、《规范化管理暨精益生产》、《日式5S现场管理》，落实1年后人员未变、机器未变，1台机器的月产量由原来的300吨升至现在的900多吨，纯利润上涨了2.1倍，员工工资涨了52%。
3. 山东新世纪商厦集团，企业3200人。2014年年底开始落实咨询项目，同样主推六套课程体系：《立体化营销与渠道铺设》、《规范化管理暨精益生产》、《薪酬设计与立体化考核》、《分之合经营暨阿米巴》、《日式5S现场管理》、《企业文化暨经营哲学》。落实4个月销售额翻3倍，等于免费又建立了3个商场。
24小时在线咨询热线：13051608111
简单的绩效加提成的方式是不是越来越不能激起员工工作的积极性了？
你了解工资的几大构成么？
基础工资越来越高，费用提高利润缩水，你是不是也因此一筹莫展？
很多企业目前都存在这些问题，而分之合的2.5人工智能《薪酬设计与立体化考核》是能够从根本上解决这些问题的钥匙。它能够帮助企业搭建立体化的考核模式及薪酬体系，让部门之间员工之间互相监督，通过考核提高员工技能素质，同时最大程度的激发出员工潜能。
我们都知道工资由基础工资、晋级工资、年功工资、学历工资构成，但大部分企业的工资还是简单的2000或3000底薪加提成。管理者们要清楚，基本工资是激励员工的起点，阶梯性的工资使员工从一开始就处于一种竞争的状态，这种状态让员工更快成长，同时也提高了企业业绩。分之合的2.5人工智能《薪酬设计与立体化考核》是按照工资的构成结合企业实际情况定制一套立体化的薪资系统，从根本上解决混日子、钻空子的现象。
分之合智库服务案例：
1. 河南银丰塑料有限公司落实分之合智库的六套课程体系：《立体化营销与渠道铺设》、《规范化管理暨精益生产》、《薪酬设计与立体化考核》、《分之合经营暨阿米巴》、《日式5S现场管理》、《企业文化暨经营哲学》。2个月后产量提高120%，用电吨耗量降低了140度/吨。
2. 廊坊首铝铝业有限公司，企业规模400人，2011年开始落实咨询项目，主推三套课程体系《薪酬设计与立体化考核》、《规范化管理暨精益生产》、《日式5S现场管理》，落实1年后人员未变、机器未变，1台机器的月产量由原来的300吨升至现在的900多吨，纯利润上涨了2.1倍，员工工资涨了52%。
3. 山东新世纪商厦集团，企业3200人。2014年年底开始落实咨询项目，同样主推六套课程体系：《立体化营销与渠道铺设》、《规范化管理暨精益生产》、《薪酬设计与立体化考核》、《分之合经营暨阿米巴》、《日式5S现场管理》、《企业文化暨经营哲学》。落实4个月销售额翻3倍，等于免费又建立了3个商场。
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